Media Móvil De 13 Meses

Título: Director de Estrategia Financiera Empresa: World Vision (Director de Estrategia Financiera de Visión Mundial) | 17 de enero de 2011 Las mejores prácticas para cualquier métrica comienza con la comprensión de lo que estamos tratando de lograr midiendo DSO. Esto puede ser para medir y recompensar el desempeño, o esto puede ser para reportes externos a fuentes de financiamiento. Tomemos primero MEDIDAS DE RENDIMIENTO. ¿Qué comportamientos son estimulados por varias fórmulas DSO? Si excluimos los ingresos obtenidos pero no cubiertos, es posible que perdamos la urgencia de facturar a los clientes que, a su vez, ralentizarán nuestro ciclo de efectivo. Del mismo modo, si medimos sólo al final de cada mes, la gente pierde todo incentivo para instar a los clientes a presentar los pagos y antes del último día del mes. Piensa cuidadosamente en los impactos sobre las motivaciones al establecer las medidas de desempeño. Como oí a un gerente de manera tan elocuente (pero aterradora): "Solo dime cuáles son las reglas y jugaré el juego". La mayoría de los empleados no calculan de manera tan tortuosa, pero incluso inconscientemente, serán empujados hacia o lejos de los comportamientos deseados. Si usted está proporcionando DSO a FUENTES DE FINANCIAMIENTO, no tiene que ser la misma fórmula utilizada para las medidas de rendimiento, pero nuestro método no debe ser dictado por lo que creemos que nos hace ver bien. Compruebe primero los estándares y expectativas de GAAP o de la industria. Si no hay normas GAAP o de la industria para su situación, a continuación, ponerse en los zapatos de sus proveedores de capital y deuda: ¿Por qué están pidiendo DSO y qué fórmula le daría la mejor comprensión de lo que realmente está pasando en su empresa? DSO proporciona información sobre su gestión de cuentas por cobrar, la calidad de sus cuentas por cobrar y la salud de sus clientes. En su situación particular, la facturación sólo al final del mes crea una distorsión, pero si se ha ganado ese ingreso, incluirlo en DSO es probablemente un reflejo más exacto de la realidad. Pero una vez más, comience con la razón por la que usted está midiendo DSO para llegar a la mejor 'cómo'. 5-16: Desarrollar una línea de tendencia para la demanda de fertilizantes en el Problema 5-15, usando cualquier software de computadora. 5-19: Las ventas de los acondicionadores de aire Cool-Man han crecido constantemente durante los últimos 5 años VENTAS DEL AÑO El gerente de ventas había predicho, antes de que el negocio comenzara, que las ventas del año 1 serían 410 acondicionadores de aire. Utilizando el suavizado exponencial con un peso α = 0,30, desarrollar pronósticos para los años 2 a 6. 5-25: Las ventas de aspiradoras industriales en R. Lowenthal Supply Co. durante los últimos 13 meses son las siguientes: VENTAS ($ 1,000) VENTAS DEL MES ($ 1,000) MES 11 enero 14 agosto 14 de febrero 17 de septiembre 16 de marzo 12 de octubre 10 de abril 14 de noviembre 15 de mayo 16 de diciembre 17 de junio 11 de enero (A) Utilizando una media móvil con tres períodos, determine la demanda de aspiradoras para el próximo mes de febrero. (B) Utilizando una media móvil ponderada con tres períodos, determine una demanda de aspiradoras para febrero.